篮球无疆界 二十年回顾
前几天刷到一条网友评论说“体育产业都是赚有钱人的钱，跟普通人没关系”，我当时就想反驳，刚好这次文件里特意提了普惠性体育服务的供给。
先说大家最关心的，以后家附近的运动空间可能会更丰富，大概不会再是千篇一律的健身房和篮球场，说不定下楼就能找到匹克球、攀岩、儿童平衡车这类小众项目的专属场地，毕竟文件里提了要丰富细分场景的供给。
这次文件里刚好点了这个问题，说要引导体育服务从价格竞争转向价值竞争，鼓励场馆做差异化运营，比如搞青少年培训、企业赛事、运动康复这些附加服务，别再盯着门票那点收入死磕。
先说大家最关心的，以后家附近的运动空间可能会更丰富，大概不会再是千篇一律的健身房和篮球场，说不定下楼就能找到匹克球、攀岩、儿童平衡车这类小众项目的专属场地，毕竟文件里提了要丰富细分场景的供给。
篮球无疆界 二十年回顾
说到这儿突然想起去年年底跟一个开羽毛球馆的发小吃饭，说真的，我当时听到他说利润降了的时候还挺意外的。他说去年馆里的客流涨了快四成，但利润反而少了几万，因为周边新开了三家馆，都在打9.9元单次的价格战，根本顾不上做场地维护和增值服务，地胶磨花了都舍不得换。
本来这周约了朋友去近郊玩桨板，看到文件直接鸽了，在家坐了仨小时，泡了两杯茶，边看边划重点，连我家猫跳上桌子踩键盘都没顾上管。
本来这周约了朋友去近郊玩桨板，看到文件直接鸽了，在家坐了仨小时，泡了两杯茶，边看边划重点，连我家猫跳上桌子踩键盘都没顾上管。
其实说到底，体育产业高质量发展不是给行业画大饼，是真的要让每个参与的人都能受益——从业者能赚到合理的钱，消费者能享受到靠谱的服务，爱运动的人能有更方便的场地。
篮球无疆界 二十年回顾还有个很重要的方向是体教融合，这次不是空喊口号，是有具体的落地路径的。
这次文件里刚好点了这个问题，说要引导体育服务从价格竞争转向价值竞争，鼓励场馆做差异化运营，比如搞青少年培训、企业赛事、运动康复这些附加服务，别再盯着门票那点收入死磕。
还有个很重要的方向是体教融合，这次不是空喊口号，是有具体的落地路径的。
